一个地区(运营中心)的运营架构怎么写?

1. 一个地区(运营中心)的运营架构怎么写?

基础部门：1财务、2行政人事
运维部门：
3 客服部（兼充当GM或论坛版主，还兼游戏评测....三班倒或四班倒）
4 技术支持部（服务器架设维护等）
运营部门：
5 网站部门（网站开发维护、充值系统billing技术、美工兼市场宣传材料等美术工作）；
6 市场部门（商务拓展BD、媒介、渠道、活动策划专员/文案、工会专员、市场文案、地面推广）
一个运营公司基本就是上述职能划分，某些具体岗位归属是根据leader的能力和精力而定的，但怎么都要有人独立或兼任完成。职能不会变，只会再拆分细化；而构架会因时因人而变。
CEO外，一般设一个COO，根据能力会把运维和运营两大块都归COO直接领导，运维工作相对简单，多是常规性routine工作。核心是市场部门，因为他们更多是处理不确定性的事务或涉及外部的事务。
一般每日要出三份报告：用户数据报告、收入相关数据报告和客服简报。关键性数据KPI可设定为后台自动以短信形式每日1次-3次发送到高管手机上。
我有国内多家上市游戏公司的某一时点的组织构架图，也有我做的组织构架图示及详注。上市游戏公司的组织构架是网上公开有的，早已发生变化；基础模块解说是我传到网上的，你google一下应该还能找到。
“组织结构”是静态、块状的，侧重权责划分和回报体系；实际上后面隐藏着一个更重要的动态的、线状“公司运作流程图”，侧重公司主要事务在公司内部的流转和部门之间的协同。

2. 运营部组织结构岗位职责

 运营部组织结构岗位职责（精选6篇）
                    　　在当下社会，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。那么什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是我为大家收集的运营部组织结构岗位职责（精选6篇），欢迎大家分享。
    
  　　运营部组织结构岗位职责1  　　1.探索分公司业务盈利模式,搜集当地合作政策信息、客户需求信息,优化现有服务产品,为新产品(服务)研发提出合理化建议；
  　　2.对接项目单位需求,开展合同谈判,开发和拓展新业务渠道和合作伙伴；
  　　3.根据分公司运营发展情况完善相关工作标准和流程；参与民航业内人力资源服务项目及培训相关业务(包括校企合作项目)；
  　　4.编制项目预算及运营计划,起草项目合同；评估项目运营状况,提出可行性运营策略及调整建议；
  　　5.协助做好分公司业务合作伙伴、渠道的维护及管理工作；协助做好与总公司的沟通、汇报工作；
  　　6.完成上级领导交办的其他各项工作。
  　　运营部组织结构岗位职责2  　　1.收集人力资源外包潜在客户信息,挖掘客户潜在需求；
  　　2.全面解决客户人力资源外包方面的问题,并提供解决方案；
  　　3.监督人力资源外包服务开展过程,确保服务质量；
  　　4.监督和管理项目的运作情况,负责监督成本、进度以及规避风险；
  　　5.保持与客户之间的良好合作关系；
  　　6.负责建设和管理外包工作团队；
  　　7.负责项目内部团队的成员培训和绩效考核等工作；
  　　8.合理调配部门成员工作,充分发挥和调动员工的积极性,不断提升员工的工作能力和效率；
  　　9.建立并完善公司人力资源外包或劳务派遣业务的管理运营系统；
  　　11.组织制定项目管理制度；
  　　运营部组织结构岗位职责3  　　1、负责完成直营门店推广活动的策划并制定具体的活动方案；
  　　2、负责制定新品行销策略及行销活动管理规范、计划及执行情况，并进行管理检核；
  　　3、相关部门沟通，完成市场活动的落地推广；
  　　4、收集新品上市的各部门沟通及订货，收集顾客、门店反馈及建议，便于后期改进；
  　　5、负责对新产品的销售、市场活动情况的反馈、总结，为上级决策提供数据支持；
  　　6、负责本部门相关文案及物料的整理归档，不断优化流程及制度；
  　　7、协助完成异业合作，实现公司品牌知晓度和美誉度的'不断提升；
  　　8、协助完成并不断优化区域内直营、加盟店铺开业行销方案并追踪落地执行；
  　　9、完成上级安排的其他工作。
  　　运营部组织结构岗位职责4  　　1、负责卖家在平台的日常运营和管理工作，包括问题解决、指标监控、营销活动、线上推广等；
  　　2、负责平台商家资源的合作对接，整合内外资源，完成品牌传播计划，将产品效果最大化；
  　　3、关注卖家生命周期，全方位提高卖家积极性与配合度，给予卖家可行性改进方案；
  　　4、跟踪卖家行为特点，协助卖家优化商品结构，提高流量和转化率，提升业绩达成；
  　　5、监督卖家服务标准及售后处理，帮助卖家提升店铺等级，执行卖家奖惩制度。
  　　运营部组织结构岗位职责5  　　1.根据总部制定的整体目标，拆分和制定本城市各门店每月的业务目标，并落实完成；
  　　2.制定本城市不同层次商家的运营规划；
  　　3.负责本城市在线商家运营管理，提升不同层次商家产出和帮助新人迅速熟悉平台接单；
  　　4.根据业务进展组织和开展营销活动，提升商家收入；
  　　5.监督和提升本城市商家服务质量和用户投诉处理；
  　　运营部组织结构岗位职责6  　　1.负责对商品进行组合，管理好小店店主，制定价格策略，通过商品运营手段提高销售额；
  　　2.指导小店店主对商品属性进行描述，优化用户体验，使用户能客观真实的购买自己所需要的产品；
  　　3.进行相关商品信息的维护，库存的维护及管理，以及相关APP系统的操作,对相关数据进行统计及分析相关工作；
  　　4.制定与小店店主关于客户投诉、商品质量问题赔付等界定规则，关于商品进行活动价格、商品供应链管理；
  　　5.完成上级分配的业务任务，对项目运营及工作流程提出合理化建议，优化工作；
  　　6.对运营数据、用户行为数据等进行分析和挖掘，提升运营质量，并进行运营计划的调整，及时向研发部门反馈信息，根据市场推广策略调整运营方式方法；
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