周帆的简介

1. 周帆的简介

1964年出生于江西省鄱阳湖南岸——江西省余干县古埠镇。1994年下海到东莞，先后涉猎服装、家电（太阳能）、贸易、房地产、装饰材料、日用化工、化妆品、新闻、文学等10余个行业。先后担任5家产值十亿以上的大型集团总裁，系《南方日报·南方楼市》首任主编（创始人）、《房地产导刊》杂志创办总策划人、广东南方电视台“南方楼市电视杂志”首任主编。1998年进入广州，正式从事新闻工作。担任《南方日报·南方楼市》主编期间，首次将专业媒体服务定位由传统的内向型（服务业内）转为外向型（服务消费者），取得前所未有的成功，完成了省级党报由严肃呆板到轻松活泼之编采风格的成功转变。开设的栏目“南方房地产名家沙龙”成了房地产名家交流的园地，并且每期的主题都具有一定高度，普遍性、典型性很强，这不仅仅是报纸的一个专栏，还是一种会议、一种交流机制，定期在南方日报大楼三楼会议室召开，首创栏目会议化模式，其编采模式为全国传媒所效仿。“南方楼市现象”一时间风靡全国，成为传媒学习的榜样，北京、江苏、广西、深圳、东北等国家和省市级传媒都纷纷飞到广州向《南方楼市》取经。1999年在周帆的策划和运作下，《南方楼市》主持成立了全国第一大房地产联盟板块——广州粤垦路板块联盟，将房地产开发第一次引向了板块协同运作的高度，改写了竞争观念，倡导了无输家的共赢式竞争模式。《南方楼市》的成功，对中国传媒经营思路的转变和房地产业起到了深远影响。同时，周帆还一手策划了出了首开全国先河的“明星楼盘评选大赛”、“购房俱乐部”和“周末购房直通车”，此后明星楼盘评选迅速风行全国，购房俱乐部和购房直通车的成功策划运作，是对媒体服务意识的一次历史性重大变革，至今仅明星楼盘评选一项，给全国上千家新闻媒体每年所创造的经济效益以亿为单位计算。对推动房地产业和传媒产业的发展做出了卓越贡献。2000年离开新闻行业，在广州组建海言创新顾问机构，后改名为左右地产顾问机构，从事咨询业，成功为数百家企业做过咨询顾问，在探索企业经营的实践经验过程中，潜心理论研究，写出了30余部总计3000多万字的宏篇巨著，许多书籍连续几年成为全国畅销书。尤其在房地产界，其理论研究与实践经验称冠全国。他的著作仅在房地产界就影响了数百万从业人员。其研究创立的十余项理论学说，对中国企业管理理论的发展与完善功不可没。期间在香港、人民大会堂、清华大学、中山大学、大中型企业及全国各高峰会做了数百场演讲与培训。周帆先生一直致力于研究区域经济（城市经营）与经济发展理论和实践技巧。擅长企业全盘统筹经营管理，具有较高的战略思想水平、资源整合能力、组织协调能力、宏观、中观和微观策划能力。

2. 周云帆的个人经历

刚过而立之年的周云帆有两段创业经历，对第一次创业，他给自己打“六十分，刚刚及格”，虽然做响了ChinaRen这个品牌，但赚到眼球没赚到钱，最后只好一卖了之；对空中网到目前为止的表现，他说“可以打75分，比第一次强的是懂得怎样去赚钱了。”2004年底，美国知名新股上市网站评选出5位最快乐的执行官，周云帆榜上有名。对他来讲，创业就像过山车，因为他经历了互联网的高潮低谷。周云帆说自己快乐的原因不是钱比别人多，而是有一个好的心态，“否则我很可能坚持不到今天。”放弃学位回国创业2000年春，周云帆放弃美国斯坦福大学即将到手的学位，和现在的搭档杨宁一起回到北京，加入轰轰烈烈的互联网创业大潮，创办了ChinaRen社区网站。“那时候，我们俩都才26岁，可以说是意气风发，创业的激情有100度，但商业知识几乎是零。”回国前，他们想把美国网站中一个成功模式搬到中国，等回国一瞅，门户网站新浪、搜狐已经做得有声有色，于是他们想做一个年轻人的社区网站。 和别的网站一样，他们的网站也开始疯狂烧钱，最火的时候，周云帆记得自己一晚上签了4000多万的户外路牌广告。“当时，大家想的是如何争夺网民，如何吸引眼球，大家都在拼命扩大知名度，觉得赚钱是以后的事，不仅我们没想到怎么赚钱，所有的网站都没想到赚钱。投资人给你100万美金，他希望你能迅速花掉，吸引更多的眼球，这样就有更多的投资者给你1000万美金、2000万美金，你钱花得越快，说明你的能力越强，如果你花不出去，说明你是个笨蛋。”随着互联网寒潮的来临，大把烧“钱”的好日子一去不复返。融资没希望了，上市更不可能，摆在周云帆面前只有华山一条路：卖掉。2000年10月，周云帆和杨宁连网站带人卖给了搜狐。第一次创业就这么匆匆落幕。从赚眼球到赚现金在ChinaRen和搜狐的三年，周云帆经历了互联网的高潮和低谷，对自己的定位和如何做企业有了很深的思考。“这三年是一个难得的积累。过去，在ChinaRen的时候，我们学会了如何做出一个出色的产品，怎么去攻城略地，而在搜狐，我们学会了怎样去赚钱来达到收支平衡，怎么去把钱用好，这恰恰是我们原先最欠缺的。”2002年3月，周云帆和杨宁双双从搜狐出来，开始二次创业。这一次和上一次有了天壤之别——他们首先要明确地就是找到自己的商业模式。“我们把很多商业模式都罗列出来，而手机增值服务是其中一项。我们发现这是我们最擅长的，因为我们做过互联网，现在不过是把互联网的东西搬到手机上，做的内容还是类似的，只不过屏幕从电脑变成手机，这对我们来讲是轻车熟路。最重要的一点是，在收费上，我们可以通过移动运营商的计费渠道来获取收入。”当时，包括新浪、搜狐等网站的短信收入都在成倍地增长，大家都把短信当作拯救互联网现金流的一根救命草。但最终，周云帆没有跟风做短信，而是把眼光放在鲜有人问津的2.5G服务上。“当时做短信的企业有几百家，而做2.5G服务的只有几十家。我们想与其做一个大队人马的跟随者，不如冒险做一个当时很小但未来潜力极大的行业的领头羊，当时彩信、手机上网、手机游戏已经露头，我们看好这个市场，所以选择了这条路并且坚持走下来。”刚开始做2.5G的时候，有大半年的时间都是免费的，周云帆和杨宁投入了50万美金，在什刹海边上的一个小学借了一间房，有10个人左右，后来又融到了300万美金，拿到融资后他们立刻开始扩张。2003年1月，空中网开始赢利——当然，这个赢利跟《英雄》绝对有关。借力《英雄》一炮走红周云帆说：“跟《英雄》的合作完全是逼出来的。”“2002年10月的时候，我们的收入才十几万，我们就跟员工说，到2003年1月我们要实现赢利，而且赢利的目标是100万，当时根本没有人会相信。”他们把责任书布置下去，公司市场部急得满世界地找合作伙伴，刚好《英雄》正在大规模地做宣传，他们就找上门去。“我们是第一个找他们的，这就是我们的好运气，当时连《英雄》自己也不知道无线版权是可以卖钱的，所以我们只花了十几万就拿到了《英雄》的无线版权。”他们把《英雄》的人物、对白、音乐做成供手机下载的彩信、彩铃，剧情改编成手机游戏。2002年12月，他们推出了基于《英雄》电影情节和人物制作的短信游戏、wap游戏和彩信彩铃。“奇迹真的出现了，到年底我们的收入腾的一下蹿了上来，2003年1月收入就突破了百万大关，这距离我们创业还不到一年的时间。”除了带来真金白银外，《英雄》还给他们大大地造了一把势，“当时，只要有《英雄》的地方就有空中网，我们一下名声大噪。”名气大了以后，他们寻找合作伙伴、敲别人门的时候就容易多了，像中国移动、联通、网通等运营商，也觉得这家公司比较有特色，也会把一些机会给他们，他们成为中国移动第一批GPRS业务合作伙伴、第一批彩信业务合作伙伴、第一批百宝箱业务合作伙伴，空中网驶入了发展的快车道。2004年7月，空中网在美国纳斯达克上市，周云帆兑现了自己从一个小公司到大公司的承诺。这之后，他们和国内外各种各样的内容提供商合作，比如唱片公司、电影公司、游戏公司，他们将这些公司的传统娱乐资源与手机相结合，打造出一个中国手机娱乐的王国。做品牌：赚未来的钱“过去的两三年时间，我们在业内一直处于领先地位，不管是传统的彩信，还是手机上网和手机游戏，我们都是2.5G处于领先位置的服务商，我们希望保持这种优势并延续到3G时代，这就需要品牌的力量。”周云帆说，到了3G时代，手机的普及率比电脑还要高，将来在互联网做的事都可以在手机上完成，而且手机比互联网更有优势，因为手机可以随身携带，上网可以随时随地，手机化的生活方式将主导人们的生活，人们通过手机看新闻、看电影、听音乐、玩游戏。到那时，不同的业务平台，不同的运营商，不同的手机，提供的业务内容可能都不一样，对用户来说，他记住的是品牌，而不是你提供的哪一项业务。所以，我们的当务之急是要把内容做好，把服务做好，让品牌深入人心。“将来，大家一用手机上网就能想到空中网，如果做到这一点，我给自己的打分就能从75分进到90分。”