如何管理运维团队

1. 如何管理运维团队

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！
用积分制建立健康的企业文化               
1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。
2.用积分制增强制度的执行力                   
实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。
3.用积分制解决分配上的平均主义               
实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题
4.用积分制节省管理成本                     
一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。
5.用积分制留住人才                  
实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。
6.不需要修改规章制度，改变流程              
每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。
【团队激励宝】积分制管理专家  APP各大平台均可下载

2. 【原创】运维团队管理如何开展？

而分部的同事则有个别人经常迟到，因为那里没有领导监督，可以说他们的责任心不强。因为这个项目的工作不是以工作量来定义的，所以实际上晚到，对日常工作没影响。但是公司和运维签订的合同是5X8，早上上班是8:00，而迟到的分部同事经常9:30左右到单位，假如此时间段内有服务器宕机等重要事件发生，而分部的同事没有及时到现场，那么不但对整个运维组，而且对公司的形象都是有负面影响的。甚至会影响到公司以后的合同。但是分部的同事工作能力比较高，可以胜任困难的任务。人无完人，能否在不开除或者调整工作岗位的情况下，妥善的解决这个问题？能否让分部的同事按时到岗？假如你是该项目的项目经理，你需要如何处理？谷雨霖答：这个问题很普遍。运维的工作很琐碎，经常有突发性事件需要面对。运维工程师没有动力，或者说精神面貌不是很积极，一方面来源于自己，一方面来源于企业的对这个部门的文化和要求。
设定KPI目标，达成即激励；
给每个人独立负责模块任务或项目的机会，通过知识积累动作让他们有价值；让这个DBA团队有价值，在业内想当当，给大家提供晋升、培训的机会，让他们有荣耀感。2）对于老江湖
在一些场合甚至是因人设岗的给这些人足够”面子“。有上述问题则尽力改变它，通过领导、领导的领导改变它，前提要让这个部门部门对公司贡献受到尊重；